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春回大地，萬象更新，為落實“一手抓疫情防控，一手抓復工復產”，金曉電子在遵守當地政策，保障員工安全的前提下，從3月2日起正式施行分批次復工，有序推進復工復產工作。當下復工工作的順利開展，離不開集團前期科學防治、精準施策、大力發展信息化嚴防控、保生產、控成本、提效益、促服務工作。

一、建組織定制度，成立小組抓落實。

    自新冠疫情發生以來，金曉集團總經理沈慶宏、常務副總經理謝兆金親自領導，迅速成立“金曉集團抗冠應急小組”，下設防疫小組、宣傳巡邏組、廠區消殺組、應急處理組、後勤保障組、信息報送組等六大小組，建立企業內部疫情防控管理體系，明確責任人及工作職責，制定疫情防控應急預案和工作措施。

先後發布《關于成立金曉集團抗冠應急小組的通知》、《金曉集團抗冠應急管理部參考手冊》、《金曉溫馨提示》、《金曉集團復工防冠操作規範》、《關于復工後加強疫情防控措施的通知》等防疫宣傳文件及各項制度規範。同時要求集團內以部門為單位，全員線上學習，反復宣貫逐級落實，實現共同抗疫。

一、現場措施嚴防控。

公司制定完善的立體全方位防控措施，從入口嚴格管控，到上樓動線區分；從進門穿戴鞋套，到各處張貼宣傳標語；從錯峰熱飯專人負責，到公共設施按需分配，處處都彰顯公司防冠毅力和決心，堅決保障每一位員工健康平安的工作。

分區域消殺，防控監測

換鞋指引，錯峰熱飯

防疫宣傳隨處見

此外，為最大限度保障員工及生產安全，公司按規定配備防疫物資，包括進口專業口罩、一次性口罩、進口防護服、進口紅外線體溫儀以及消毒液等。同時還關懷員工防疫物資準備情況，線上統計員工家庭口罩數並寄送口罩給員工。

三、信息技術全支撐。

金曉集團開發並利用多種信息化工具進行數據統計和科學分析，針對全體員工的籍貫和14天內的去向進行排查，對來自或假期去過疫區的員工建立重點監測清單。針對現場辦公，嚴格篩選滿足條件的員工進行邀請復工；針對線上復工，開啟線上辦公系統，保證公司正常運營，並寄出企業辦公電腦、測試設備供員工居家使用；針對拜訪人員，施行預約查驗制。

四、獻愛心，強服務，勇擔當。

   金曉電子作為大交通行業的一員，不忘初心，積極承擔起社會責任，以實際行動助力疫情防控工作。先後向棲霞區政府（定向支援湖北黃石）江甦交通控股有限公司、吉林省交通科學研究所、黑龍江省交通干部學校、遼寧艾特斯智能交通技術有限公司等榜樣單位捐贈防疫物資若干，略盡綿薄之力以支持前線防疫抗疫工作。

針對部分小區采取一刀切，禁止一切外來人員進入小區，導致員工返寧無地可住的現象，陳紅梅代表第一時間將收集到的“民聲”及時整理形成建議並注明“急轉急辦”，交由市人大常委會相關工作機構。正是因為陳紅梅代表對企業復工難的敏銳察覺和為民諫言的責任擔當，助推了市政府進一步優化疫情防控措施、加快復工達產措施的出台。

面對這場沒有硝煙的戰役，金曉全體員工有信心也有能力在保障安全生產的情況下持續致力于智能交通服務。同時，我們也堅信一定能夠打贏這場沒有硝煙的疫情防控戰役！一起行動起來，決戰抗疫情、金曉在行動！