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我從這麼多年從業的經驗來說，最關鍵還是人才的培養，一個企業未來能走多遠、產品能夠為用戶創造多大的價值，都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。
——馬化騰
2017年年底，騰訊成為中國首家市值突破5000億美元大關的公司，同時超越Facebook成為全球第五。截至發稿，其市值已達4.25萬億港幣，約合5435億美元。
而距其1998年11月創立，還不到20年時間。
是什麼造就了騰訊的神話？
踩對互聯網風口固然重要，“很大程度上還是因為其在人才戰略和管理領域做到了極致。”
“對騰訊來說，人才是超越業務和資金的企業第一財富，因為業務可以拓展、更換，資金可以吸收、調整，但人才卻是最不可輕易替代的。”
據統計，截至2017年11月，騰訊企業員工數43000人，平均年齡30歲；研發人員比例佔50%；80後、85後在整個騰訊佔45%以上；碩士以上學歷佔35%。
“這些有夢想、愛學習的實力派，是騰訊源源不斷創造力的源泉。”
2024年09月03日，後E12、16班企業家參訪團走進騰訊總部，聆听了騰訊學院院長馬永武帶來的分享《騰訊用人之道》，並與騰訊高管進行了深度交流。企業家同學們紛紛表示收獲良多，尤其在人才建設、企業文化創建、管理理念、互聯網創新思維等方面更是受益匪淺。
後E企業家走進騰訊
以下為金曉電子（股票代碼︰835485）總經理、後E 16班同學沈慶宏此次參訪的感悟︰
沈慶宏
金曉電子（股票代碼︰835485）總經理
後E 16班同學
1月13日上午，我們走進深圳騰訊總部，聆听了來自騰訊學院院長馬永武帶來的分享《騰訊用人之道》。我個人非常看好騰訊的整體作風——務實低調，但思想高度一流，騰訊能接連創造互聯網神話，很大程度上還是因為在人才戰略和管理領域做到了極致。對騰訊來說，人才是超越業務和資金的企業第一財富，因為業務可以拓展、更換，資金可以吸收、調整，但人才卻是最不可輕易替代的。
目前，企業的核心競爭力越來越表現為對人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，是企業發展的決定性因素。
騰訊學院院長馬永武為後E12、16班企業家分享《騰訊用人之道》
企業經營需要人才，企業的管理就更需要高端人才。騰訊始終把人才培養作為一項重要的投入。在科技、人力與組織創新領域，中國企業正越來越注重創新、注重發展自主技術。在這方面，騰訊公司即是明證。
2007年8月，騰訊正式成立內部員工的學習平台；2015年，騰訊成為當年年度“人才發展創新獎”獲得者。這既是中國企業首次在人才發展領域斬獲國際行業頂級大獎，也是騰訊所代表的科技公司備受全球認可的證明。
喬布斯曾經在一次講話中說︰
“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂五十名。”
一個普通團隊只能發揮出10+10=20甚至低于20的效果，但一個優秀的團隊卻可以發揮出10×10=100的效果。總之，做好“選人、育人、用人、留人”的工作，建立一支強大的經營團隊，是管理干部的責任所在，也是公司發展的方向。
騰訊之所以成功，除了對用戶的關注，對內部管理的方式很好之外，還有就是非常重視人才培養以及文化建設。
互聯網企業的多變性，需要企業盡早明確自己堅持追求的目標和堅守的原則，持續強化員工對企業核心價值觀的認同。
騰訊的企業文化滲透在組織對人才“選、育、用、留”的每一個環節，不斷推動著組織能力的有效提升，超強凝聚力的組織文化氛圍是互聯網企業常青的關鍵所在。
參訪現場
在互聯網行業，騰訊和很多企業做競爭的時候，最大的特點就是“快”。微信的成功就是很好的一個例子，當時，雷軍曾總結說︰
“當時米聊失敗的原因是，微信可以一周更新一到兩個版本，米聊一個月更新一個版本，這樣不是互聯網的模式，這樣的情況下不可能成功。”
據統計，截至2017年11月，騰訊企業員工數43000人，平均年齡30歲；研發人員比例佔50%；80後、85後在整個騰訊佔45%以上；碩士以上學歷佔35%。
這些有夢想愛學習的實力派是騰訊源源不斷創造力的源泉。
麻省理工斯隆管理學院的艾德?斯凱恩曾說︰
“了解一個公司的文化可以通過觀察他們的文化制品，研究群體共同價值觀等方式。”
走進騰訊，最主要的文化制品是QQ公仔，人們仿佛來到了企鵝公仔的世界，還有很多綠植、錦旗、獎狀，這里有多彩的牆面配色、寬松的工位。有用、有趣的東西才會被員工接受。
文化一定是進化的。如何引導年輕員工激發潛能、懂得包容和理解，是值得所有企業思考的。
眼下各行各業到處充滿互聯網+、物聯網、大數據的探討，猶如箭在弦上，不得不發。對于身處這場大變革中的每一家有追求的企業，想必都在探索產業升級的方向，都在思考何把握機遇、實現彎道超車。
參訪現場
希望，後E企業家同學們能夠在參訪中領悟到更多有利于自己企業發展的內容，讓自己所帶領的企業也能如騰訊一樣，讓文化落地，不斷探索、創新，培育出優秀的人才。
後E企業家走進騰訊
