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像我們這樣的小公司，如果大家四分五裂的話，那將一事無成。

如果帶著家人般的情懷來經營公司，員工和公司都會變得很幸福。

——稻盛和夫

“阿米巴經營”是有“經營之聖”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業並創造高收益的法寶。稻盛和夫采用將一個大企業劃分為無數個團隊，逐漸成立一個個阿米巴組織，阿米巴的成員明確自己所屬阿米巴的目標，並為實現這一目標各盡其職。這樣，員工的個人能力也會提高，工作也變得更有意義。中國知名企業海爾便是學習“阿米巴經營”理念的優秀企業代表。

2024年09月03日-24日，金曉電子組織企業四名中高層管理者赴廣州參加“【理念+算盤】自主經營”管理課的學習。帶著四天的學習成果，新年伊始，金曉電子組織全體管理團隊集中學習與分享“阿米巴經營”理念。

金曉電子財務總監周校文開場跟大家分享。“阿米巴經營”理念基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長。讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 ”

接下來，金曉電子總經理沈慶宏就金曉電子企業管理過程中遇到的問題與大家分享。沈總強調，金曉電子能發展到今天的地步與公司始終強調的營銷制度、生產制度和研發制度密不可分。稻盛和夫先生的“阿米巴經營”模式，也正是如此，劃分單元越細，個體效率就越高。金曉電子從地區業務、生產計件到研發立項，始終強調作為“小集體”要更好的發揮主管能動性；各個單位要整體融合，發揮最大效能；從而改變越是領導越忙碌的現狀。新階段，金曉電子致力于“投資公司化”的發展戰略，以“構建智慧出行生態鏈”為目標。將通過“阿米巴經營”理念將公司業績由目前年產值兩個億向更高的目標推進。

隨後， 參與廣州學習的企業管理人員就“阿米巴經營”理念分別談了各自的學習收獲與感悟，大家都一致認為。“阿米巴經營”理念不是被動管理，而是自動化經營，人人都是經營體。“阿米巴經營”理念能促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，釋放企業潛能。

“阿米巴經營”理念讓研發或生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益才是目標。經營即修行，阿米巴經營就是要實現“人人成為經營者”，每個人都有做老板的意識和思維，讓干部、員工真正對公司利潤負責任，真正做到自動自發。由于阿米巴經營基于利他主義哲學，所以並沒有形成薪資待遇上的獎懲機制。員工們說擁有一顆“體貼之心，利他之心”是很重要的。因此，各阿米巴只有相互體諒、堂堂正正地展開競爭，阿米巴經營才能獲得真正意義上的成功。

分享的“喜悅”是短暫的但是是可以延續的，希望這種喜悅能轉化為工作中的動力！面對未來的挑戰，讓金曉電子人人成為經營者，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴，打造穩速高利潤發展，締造百年基業。努力讓金曉電子在2018年或者更遠的時間里走得更快更強。