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由于經驗不足無法把事情做好是所有崗位新人都會遇到的困難和挑戰。但為什麼有的人能很好地應對，有的人卻往往選擇逃避？

羨慕一些人在職場擁有精湛的業務表現、步步為營的崗位升遷，感覺別人怎麼會那麼幸運、那麼厲害，自己怎麼就不能取得傲嬌的進展？

其實通過觀察和了解，從成功的職場達人身上，我們不難發現他們共有的一些特質，那就是擁有成長式思維和主人翁意識。前者是思維模式，後者則是思想格局。

金曉電子軌道交通與控制室顯示事業部羅青青，2013年3月加入金曉時，只是商務部銷售助理，被安排處理一些基礎的文職類事務性工作。但是她並未懈怠，憑借對工作的熱愛、對企業的肯定，不斷積極主動學習、一絲不苟的將每一個任務做好。 憑借這份勤勉認真和主人翁意識，羅青青很快熟悉了公司的業務，在工作中表現優異、脫穎而出。于是，公司領導開始讓她處理交通行業市場開拓相關事宜。作為一個新人，沒有人脈、沒有經驗、沒有積累，羅青青在市場開拓過程中遇到的很多困難，也常常感到吃力。但是面對這樣的狀況，她並未選擇逃避，而是鼓勵自己要努力戰勝困難、突破自我。她廣泛查閱資料、向領導和同事積極請教、利用下班時間不斷為自己充電，並在完成領導布置的工作後，主動學習供應鏈管理、項目實施等方方面面的知識，全面了解部門每一項工作。憑借出色的業績和客戶的高度評價，羅青青一步一步成長為金曉電子的精英骨干，開始帶領團隊、培養新人。2015年，公司任命羅青青擔任金曉電子軌道交通與控制室顯示事業部總經理。

雖然取得了顯著的成績，但是羅青青始終告誡自己和團隊，要永遠保持一顆熱愛工作、願與企業共同成長的心。因為只有將公司的發展與自身緊密關聯，把自己當做是企業的主人，才能充分調動自己的工作熱情。只有滿懷熱情去打破一切困境，對待工作始終保持創新意識，用心思考問題的解決方式，才能在高效優質地完成每項工作任務，有效提升自身能力，承擔更多更重要的工作，最終實現自身價值！

斯坦福大學行為心理學教授卡羅爾??暈?司　?玫難芯糠　鄭　嗣怯辛街植煌　乃嘉　Ｊ劍閡恢質淺沙?剿嘉　Ｊ劍　恢質牆└淌剿嘉　Ｊ健＝└淌剿嘉　Ｊ降娜耍　崆閬蛉餃　橇Φ鵲哪芰λ　絞翹焐摹Ｋ羌負醵薊崛餃　曬Φ謀曜嘉　欠裼型昝勞瓿扇撾瘢　嗆ε路復恚　蛭　還刈　　床還刈?嶸　?降幕幔歡沙?剿嘉　Ｊ降娜訟嘈胖橇Φ鵲哪芰κ悄芡　筇斕吶　Χ嶸摹Ｈ綣仕薔醯米約鶴畛曬Φ氖笨淌鞘裁矗　腔嶧卮鶚峭　約旱吶　　朔死　訓氖焙頡Ｋ強粗卦詮討凶約旱吶　σ約盎竦玫奶嶸　喚黿　越　鄢砂塴Ｋ嵌雜謔瀾縭歉矣諤剿鰲　掠詿蔥碌奶　取/p>

所以，我們要努力塑造成長式思維，讓我們在面對重重困難時能夠從容應對，在攻克一個個難關的過程中實現自我的華麗蛻變！

從另外一個角度，同樣重要的是，我們要培養主人翁意識，不要把自己定義成“打工者”，工作上拈輕怕重、報酬上斤斤計較、在態度上消極被動甚至偷奸耍滑，遇到難事躲著走、能少干就少干，對臨時性的額外工作更是想方設法推脫。其實，這種心態影響的不僅僅是企業發展，更直接影響的是員工本人的職業發展。客觀上講，付出勞動就要有勞動報酬，這一點天經地義。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰略性的回報——人力資本的積累。人力資本表現為知識、經驗、技能。實際上知識、經驗、技能有兩個功能︰一個是用來勞動，一個是用來投資。

事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作、全力以赴地完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節。從他們身上，我們不難總結出——投資現在，才能贏得未來！

我們每一位金曉人都應該向羅青青學習，堅持將“塑造成長式思維”作為自己的行動綱領，將“培養主人翁意識”作為自己的意識指南，從思維模式和思想格局兩個維度卓力打造自我，相信未來你一定會感謝現在努力奮斗的自己！