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為進一步明晰公司發展戰略，江甦金曉電子信息股份有限公司邀請南京東方智業管理顧問有限公司為金曉開展企業管理咨詢。2024年09月03日上午，金曉電子管理咨詢項目正式啟動，公司董監高、東方智業咨詢項目組成員參加了會議，總經理對東方智業項目組正式進駐表示歡迎，並對此次咨詢項目提出了期望。

東方智業咨詢項目組負責人介紹了項目顧問團隊基本情況，並從業務模式、企業戰略、組織體系、流程制度、企業文化、運營管理機制6個方面闡述了項目診斷咨詢計劃安排。根據現有金曉電子業務模式，探尋未來發展思路；確定企業戰略的一致性、可行性，提出優化的思路；全面調研評估，建立內部管理機制、全面的運營管理機制。項目首先進行調研診斷階段，系統的找到問題，出具診斷報告，從而具體解決問題。

會上，東方智業總裁成志明教授指出，所有問題都是發展中的問題，企業要站在未來發展的角度看今天存在的問題，審視自己，通過系統的理論研究獲得解決問題的方法，這就是現階段咨詢、診斷的真正意義及價值所在。其中，問題導向應與體系建設並驅，將發現問題、具體問題的解決作為體系建設的主要內容、重要環節，逐步將體系建設作為一種常態化的工作。

公司總經理指出，公司全體員工要在思想上、行動上和組織上統一認識，要切實保障管理咨詢項目順利開展。一是實事求是，全體員工要結合實際，扎實穩固，真實的、客觀主動的將問題說出來。二是核心團隊規範化，公司發展過程中體系化、系統化問題嚴峻，加快流程再造。三是營銷體系的建設，應對資本市場的踫撞。四是供應鏈體系、技術研發設計體系的建設，求創新，促發展。

通過此次管理咨詢，金曉電子將對現有戰略目標進行梳理，建成規範化、系統化的管理體系，促進公司管理創新，從而提高公司運營管理水平，實現公司可持續穩健發展。